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零九棋牌 智能工厂规划的“十八般武艺”

2019-12-14 19:28

异日的工厂中,金属添材制造设备将与切削添工(减材)、成型添工(等材)等设备组相符首来,极大地挑高原料行使率。除了六轴的工业机器人之外,还答该考虑SCARA机器人和并联机器人的答用,而协作机器人则将会出现在生产线上,互助工人挑高作业效果。

智能工厂的厂房布局

10.制造实走编制

同时,企业也答当基于绿色制造和循环经济的理念,经历工艺改进节能降耗、缩短污浊排放;还能够答用工艺仿真软件,来对制造工艺进走分析与优化。

16.生产监控与指挥编制

面向生产一线工人:指令做什么、怎么做、已足什么标准,什么时候开工,什么时候完善,行使什么工具等等;记录“人、机、料、法、环、测”等生产数据,竖立可用于产品追溯的数据链;逆馈挺进、逆馈题目、申请支援、拉动互助等;

18.做事力管理

免责声明:本文系网络转载或改编,未找到原创作者,版权归原作者所有。如涉及版权,请有关删。

睁开全文

在此基础上,企业能够实现对设备的长途监控,机床联网之后,能够实现DNC(分布式数控)答用。设备联网和数据采集是企业建设工业互联网的基础。

在现在智能制造的炎潮之下,许众企业都在规划建设智能工厂。那么,智能工厂的规划要考虑哪些中央要素?关注哪些维度?

挑高质量是工厂管理永远的主题,在智能工厂规划时,生产质量管理更是中央的营业流程。质量保证体系和质量限制运动必须在生产管理新闻编制建设时同一规划、同步实走,贯彻质量是设计、生产出来,而非检验出来的理念。

面向一线生产保障人员:确保生产现场的各项需求,如料、工装刀量具的配送,工件的周转等等。

设备是生产要素,发挥设备的效能(OEE—设备综相符效果)是智能工厂生产管理的基本请求,OEE的升迁标志产能的挑高和成本的降矮。生产管理新闻编制需设置设备管理模块,使设备开释出最高的产能,经历生产的相符理安排,使设备尤其是关键、瓶颈设备缩短期待时间;

经历工业平板表现工艺过程卡

4.工厂智能物流

总之,要做好智能工厂的规划,必要综相符行使这“十八般武艺”,从各个视角综相符考虑,从投资预算、技术先辈性、投资回收期、编制复杂性、生产的软性等众个方面进走综相符权衡、同一规划,从一路先就避免产生新的新闻孤岛和自动化孤岛,才能确保做出真实可落地,既具有前瞻性,又有实效性的智能工厂规划方案。同时,还能够基于这些维度来竖立智能工厂的评估体系。

生产过程中工件配有图纸、工艺卡、生产过程记录卡、更改单等纸质文件行为生产依据。随着新闻化技术的挑高和智能终端成本的降矮,在智能工厂规划能够广泛新闻化终端到每个工位,结相符轻量化三维模型和MES编制,操作工人将可在终端批准做事指令,批准图纸、工艺、更单等生产数据,能够变通第适宜生产计划变更、图纸变更和工艺变更。有许众厂商挑供工业平板表现器,甚至能够行使智能手机行为终端,完成生产新闻查询和报工等做事。

设备联网暗示图

制造企业在规划智能工厂时,必须高度关注智能装备的最新发展。机床设备正在从数控化走向智能化,实现边测量、边添工,对炎变形、刀具磨损产生的偏差进走赔偿,企业也最先答用车铣复相符添工中央,许众企业在设备上下料时采用了工业机器人。

实现智能工厂乃至工业4.0,推进工业互联网建设,实现MES答用,最主要的基础就是要实现M2M,也就是设备与设备之间的互联,竖立工厂网络。那么,设备与设备之间如何互联?采用怎样的通信方式(有线、无线)、通信协宣战接口方式?采集的数据如那里理?这些题目企业答当竖立同一的标准。

在设备管理模块中,要竖立各类设备数据库,设置编码,及时对设备进走维保;经历实时采集设备状态数据,为生产排产挑供设备的能力数据;企业答竖立设备的健康管理档案,根据积累的设备运走数据竖立故障展望模型,进走展望性维护,最大限度地缩短设备的非计划性停机;要进走设备的备品备件管理。

另外,必要时,还答当竖立特意的数据管理部分,清晰数据管理的原则和构建形式,竖立数据管理流程与制度,协和实走中存在的题目,并按期检查落实优化数据管理的技术标准、流程和实走情况。企业必要规划边缘计算、雾计算、云计算的平台,确定哪些数据在设备端进走处理,哪些数据必要在工厂周围内处理,哪些数据要上传到企业的云平台进走处理。

企业必要根据采集的频率请求来确定采集方式,对于必要高频率采集的数据,答当从设备限制编制中自动采集。企业在进走智能工厂规划时,要预先考虑好数据采集的接口规范,以及SCADA(监控和数据采集)编制的答用。不少厂商开发了数据采集终端,能够外接在机床上,解决老设备数据采集的题目,企业能够进走选型答用。

为了降矮智能工厂的综相符能耗,挑高做事生产率,稀奇是对于高能耗的工厂,进走能源管理是特意有必要的。采集能耗监测点(变配电、照明、空调、电梯、给排水、开水机组和重点设备)的能耗和运走新闻,形成能耗的分类、分项、分区域统计分析,能够对能源进走同一调度、优化能源介质均衡,达到优化行使能源的方针。

添材制造设备与切削添工设备,组相符答用的智能制造单元

采用智能视频监控编制,经历人脸识别技术以及其他图像处理技术,能够过滤失踪视频画面中无用的或作梗新闻、自动识别分别物体和人员,分析抽取视频源中关键有用新闻,判定监控画面中的变态情况,并以最快和最佳的方式发出警报或触发其它行为。

为挑高产品按期交付率、升迁设备效能、缩短期待时间,MES编制需导入生产作业排程功能,为生产计划安排和生产调度挑供辅助工具,升迁计划的实在性。在获取产品制造的实际工时、制造BOM新闻的基础上,企业能够答用APS(先辈生产排程)软件进走排产,挑高设备资源的行使率和生产排程的效果。

经历考勤机、排班管理软件、MES编制等实时搜集的考勤、工时和车间生产的基础数据,用数据分析的手腕,能够衡量人造与资源(如库存或机器)在可用性、绩效和质量方面的相互有关。让决策层对工厂的做事生产率和人造安排具备实时的可视性,经历及时实在地考勤数据分析评估出做事力成本和服务程度,从而实现整个工厂真实的人力资本最优化和团体做事效能的挑高。

面向班组:发挥下层班组长的管理效能,班组义务管理和派工;

智能产线是智能工厂规划的中央环节,企业必要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍,采用价值流图等形式来相符理规划智能产线。智能产线的特点是:在生产和装配的过程中,能够经历传感器、数控编制或RFID自动进走生产、质量、能耗、设备绩效(OEE)等数据采集,并经历电子望板表实际时的生产状态,能够防呆防错;

企业在进走新工厂规划时,必要足够考虑各栽坦然隐患,包括机电设备的坦然,员工的坦然防护,竖立坦然报警装配等安防设施和消防设备。同时,随着企业答用越来越众的智能装备和限制编制,并实现设备联网,竖立整个工厂的智能工厂编制,随之而来的坦然隐患和风险也会快捷挑高,现在已展现了特意抨击工业自动化编制的病毒。所以,企业在做智能工厂规划时,也必须将工业坦然行为一个特意的周围进走规划。

END

原标题:智能工厂规划的“十八般武艺”

智能工厂的厂房设计必要引入BIM(修建新闻模型),经历三维设计软件进走修建设计,尤其是水、电、气、网络、通信等管线的设计。同时,智能厂房要规划智能视频监控编制、智能采光与照明编制、通风与空调编制、智能安防报警编制、智能门禁一卡通编制、智能火灾报警编制等。

光伏产业链

IBM答用人造智能技术进走质量改进

5.生产质量管理

17.数据管理

质量限制在新闻编制中需嵌入生产主流程,如检验、试验在生产订单中行为工序或工步来处理;质量审理以检验外单为依据启动流程开展运动;质量限制的流程、外单、数据与生产订单相互有关、穿透;按结构化数据存储质量记录,为产品单机档案挑供基本的质量数据,为质量追溯挑供依据;构建质量管理的基本做事路线:质量限制设置-检测-记录-评判-分析-赓续改进;

整个厂房的的做事分区(添工、装配、检验、进货、出货、仓储等)答根据工业工程的原理进走分析,能够行使数字化制造仿真软件对设备布局、产线安放、车间物流进走仿真。在厂房设计时,还答当思考如何降矮噪音,如何能够便于设备变通调整布局,众层厂房如何进走物流输送等题目。

企业必要足够考虑智能装备、智能产线、新原料和新工艺的答用对制造工艺带来的优化。

经历展望性维护,尽早发现设备的故障隐患

7.智能厂房设计

施耐德电气的Ecostructure平台挑供了企业能效管理的团体解决方案;三菱电机则挑出了能源JIT理念,福山制作所对空调编制、空压机、锅炉等耗能设备进走重点监控,对于非生产时间的能耗进走追溯,对生产线每个工位的能耗进走检测,将节能的义务分配到班组,从而撙节能源。

经历安灯编制实现工序之间的协作;生产线能够实现快速换模,实现软性自动化;能够声援众栽相通产品的混线生产和装配,变通调整工艺,适宜幼批量、众品栽的生产模式;具有肯定冗余,倘若生产线上有设备展现故障,能够调整到其他设备生产;针对人造操作的工位,能够给予智能的挑示,并足够行使人机协作。

数据是智能工厂建设的血液,在各答用编制之间起伏。在智能工厂运转的过程中,会产生设计、工艺、制造、仓储、物流、质量、人员等营业数据,这些数据能够别离来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等答用编制。所以,在智能工厂的建设过程中,必要一套同一的标准体系来规范数据管理的全过程,竖立数据命名、数据编码和数据坦然等一系列数据管理规范,保证数据的同等性和实在性。

三菱电机福山制作所的节能案例

赓续推进精好体系建设

推进智能工厂建设,生产现场的智能物流相等主要,尤其是对于离散制造企业。智能工厂规划时,要尽量缩短无效的物料搬运。许众特出的制造企业在装配车间竖立了荟萃拣货区(Kitting Area),根据每个客户订单荟萃配货,并经历DPS(Digital Picking System)方式进走快速拣货,配送到装配线,清除了线边仓。

15.人造智能技术答用

6.设备管理

三星的生产质量管理实践

设计智能产线必要考虑如何撙节空间,如何缩短人员的移动,如何进走自动检测,从而挑高生产效果和生产质量。企业竖立新工厂特意强调少人化,所以要分析哪些工位答用自动化设备及机器人,哪些工位采用人造。对于重复性强、转折少的工位尽能够采用自动化设备,逆之则采用人造工位。

9.智能产线规划

质量限制点需根据生产工艺特点科学设置,质量限制点太众影响效果,太少使质量风险放大;检验行为质量限制的运动之一,可分为自检、互检、专检,也可分为过程检验和终检;质量管理还答关注质量亏损,以便从成本的角度促进质量的赓续改进。对于采集的质量数据,能够行使SPC编制进走分析。制造企业答当升迁对QIS(质量管理新闻编制)的偏重程度。

8.智能装备的答用

人造智能技术正在被赓续地被答用到图像识别、语音识别、智能机器人、故障诊断与展望性维护、质量监控等各个周围,遮盖从研发创新、生产管理、质量限制、故障诊断等众个方面。在智能工厂建设过程中,答当足够答用人造智能技术。

在新工厂建设时,最先必要根据企业在产业链的定位,拟生产的主要产品、生产类型(单件、幼批量众品栽、大批量少品栽等)、生产模式(离散、流程及同化制造)、中央工艺(例如死板制造走业的炎添工、冷添工、炎处理等),以及生产纲领,对添工、装配、包装、检测等工艺进走分析与优化。

3.设备联网

2.数据采集

美的工厂的生产指挥大屏

流程走业企业的生产线配置了DCS编制或PLC限制编制,经历组态软件能够查望生产线上各个设备和仪外的状态,但绝大无数离散制造企业还异国竖立生产监控与指挥编制。

生产过程中必要及时采集产量、质量、能耗、添工精度和设备状态等数据,并与订单、工序、人员进走有关,以实现生产过程的全程追溯。展现题目能够及时报警,并追溯到生产的批次、零部件和原原料的供答商。此外,还能够计算出产品生产过程产生的实际成本。有些走业还必要采集环境数据,如温度、湿度、空气雪白度等数据。

工业坦然涉及诸众周围

某企业的数据分析平台

在智能工厂规划中,还答当偏重团体人员绩效的升迁。设备管理有OEE,人员管理同样有团体绩效-OLE(团体做事效能)。经历对团体做事效能指标的分析,能够隐晦晓畅做事力绩效,找出人员绩效改进的倾向和办法,而分析做事力绩效的基础是及时、完善、实在的数据。

面向生产一线工人:指令做什么、怎么做、已足什么标准,什么时候开工,什么时候完善,行使什么工具等等;记录“人、机、料、法、环、测”等生产数据,竖立可用于产品追溯的数据链;逆馈挺进、逆馈题目、申请支援、拉动互助等;

11.能源管理

推进对做事力的精好管理(来源:Kronos)

经历数据采集实在晓畅设备状态

同时,经历采集重点设备的实时能耗,还能够实在晓畅设备的运走状态(关机、开机照样在添工),从而自动计算OEE。经历感知设备能耗的突发震动,还能够展望刀具和设备故障。此外,企业也能够考虑在工厂的屋顶安放光伏编制,挑供片面能源。

面向班组:发挥下层班组长的管理效能,班组义务管理和派工;

俏丽雪铁龙工厂装配车间的荟萃拣货和RGV答用

MES(制造实走编制)是智能工厂规划落地的着力点,MES是面向车间实走层的生产新闻化管理编制,上接ERP编制,下接现场的PLC程控器、数据采集器、条形码、检测仪器等设备。MES旨在强化MRP计划的实走功能,贯彻落实生产策划,实走生产调度,实时逆馈生产挺进;

实际上,离散制造企业也特意必要建设荟萃的生产监控与指挥编制,在编制中表现关键的设备状态、生产状态、质量数据,以及各栽实时的分析图外。在一些国际厂商的MES软件编制中,设置了MII(Manufacturing Ingetration and Intelligence)模块,其中央功能就是表现出工厂的关键KPI数据和图外,辅助决策。

例如,能够行使机器学习技术,发掘产品弱点与历史数据之间的有关,形成限制规则,并经历添强学习技术和实时逆馈,限制生产过程缩短产品弱点。同时集成行家经验,赓续改进学习效果。行使机器视觉代替身眼,挑高生产软性和自动化程度,升迁产品质检效果和郑重性。IBM开展了经历人造智能算法来分析质量题目,并找出改进措施的实践,取得了实效。

1.制造工艺的分析与优化

13.工业坦然

12.生产无纸化

14.精好生产

三菱电机名古屋制作所的电磁阀智能产线

精好生产的中央理维是清除总共铺张,确保工人以最高效的方式进走协作。许众制造企业采取按订单生产或按订单设计,已足幼批量、众品栽的生产模式。智能工厂必要实现零部件和原原料的按期配送,制品和半制品遵命订单的交货期进走及时生产,竖立生产现场的电子望板,经历拉动方式构造生产,采用安东编制及时发现休争决生产过程中展现的变态题目;同时,推进现在视化、快速换模。许众企业采用了U型的生产线和拼装线,竖立了智能制造单元。推进精好生产是一个赓续改善的永远过程,要与新闻化和自动化的推进周详结相符。

智能工厂的规划是一个相等复杂的编制工程,必要企业的生产、工艺、IT、自动化、设备和精好等部分通力协作;同时,也必要引入专科的工厂设计和智能制造询问服务机构深入相符作。

面向一线生产保障人员:确保生产现场的各项需求,如料、工装刀量具的配送,工件的周转等等。

离散制造企业在两道死板工序之间能够采用带有导轨的工业机器人、桁架式死板手等方式来传递物料,还能够采用AGV、RGV(有轨穿梭车)或者悬挂式输送链等方式传递物料。在车间现场还必要根据前后道工序之间产能的迥异,竖立生产缓冲区。立体仓库和辊道编制的答用,也是企业在规划智能工厂时,必要进走编制分析的题目。

来源|数字化企业

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